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集團(tuán)概況 董事長(zhǎng)致辭集團(tuán)簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)VI形象

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便民服務(wù) 自來(lái)水費(fèi)查詢(xún)污水費(fèi)查詢(xún)水費(fèi)發(fā)票打印辦事指南網(wǎng)上繳費(fèi)服務(wù)承諾水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給水材料售價(jià)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用水常識(shí)投訴建議在線(xiàn)調(diào)查

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集團(tuán)公司切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作

  時(shí)值歲末年初,集團(tuán)公司認(rèn) 真貫徹全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議及省、市、區(qū)級(jí)安全工作部署,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理,扎實(shí)做好隱患排查,嚴(yán)防重大事故發(fā)生, 努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),切實(shí)做好歲末年初及節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作,全力確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。  一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的過(guò)程監(jiān)督,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。進(jìn)一步完善事前防范、事中糾偏、事后問(wèn)責(zé)的管理機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理趨勢(shì)分析,采取綜合治理措施,強(qiáng)化關(guān)口前移,有效防范管理不到位造成的責(zé)任事故。  二是持續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理。把防范重大事故作為安全工作的重中之重,完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,杜絕重大事故發(fā)生。加強(qiáng)火災(zāi)防范,對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)維保,確保器材、監(jiān)控完好;做好工程掃尾,對(duì)所有在建工程及未完工停建工程開(kāi)展全面的安全檢查;強(qiáng)化運(yùn)行管理,及時(shí)調(diào)整節(jié)日運(yùn)行調(diào)度模式,實(shí)施節(jié)日期間設(shè)備設(shè)施改造與節(jié)后系統(tǒng)重啟工作。  三是認(rèn)真做好應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,做好救援人員、裝備、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)急值班值守,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度。